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「贝望录」是一档由中国广告界和营销科技界领军人Bessie李倩玲担任主持的谈话节目,展现媒体人、行销行业及企业管理者、创意人、创业者在应对当下技术革新与市场变化时的思考和行动。由Withinlink碚曦投资协作体出品。2019年苹果播客「年度精选播客」及「年度最受欢迎新播客」。
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机器人会跳舞、跑步,甚至完成后空翻,但这些令人惊叹的动作,距离真正走进我们的生活,还有多远?本期「贝望录」,Bessie 邀请龙旗科技机器人事业部总经理李龙,从机器人的“大脑”聊起,相比已经快速迭代的硬件,机器人更难突破的,是如何感知和理解物理世界,并根据环境做出判断和动作。让机器人拿起一只杯子,对人来说是再自然不过的动作;对机器人而言,却需要识别物体、判断距离、控制力度、协调关节,还要让摄像头、传感器和动作执行之间的数据准确同步。互联网积累了几十年的文本和图像数据,但机器人要理解真实世界,还需要大量来自物理世界的行为数据。于是,新的数据采集设备、仿真训练和真实场景测试,正在成为机器人产业的重要环节。嘉宾还分享了龙旗科技将机器人部署到真实生产线的经历:机器人与工人一起工作,暴露出通讯异常、数据卡顿、传感器受干扰等问题。那些失败的动作和现场故障,反而帮助团队一步步摸清技术的边界。从春晚上的机器人表演,到工业场景中的商业化,再到 AI 与机器人会不会取代人类工作,对机器人产业来说,技术突破最终还要回答商业问题:成本和投资回报是否算得过来?机器人究竟要替代哪些工作?而人形,也未必是所有场景的最佳答案。或许比起让机器人看起来越来越像人,更重要的是让它在真实世界里把事情做好。【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】【嘉宾】李龙龙旗科技机器人事业部总经理联系李龙:albert.lee@longcheer.com【主持】李倩玲 Bessie Lee广告营销行业资深从业者,商业观察者【本期内容提要】00:12 为什么这期不聊机器人的身体,而要聊它的“大脑”?03:06 为什么机器人会做成人形?心理需求、既有生活环境与工程泛化,各自起什么作用?04:43 融资和估值如何影响机器人产品形态?06:03 机器狗为什么更容易落地?07:37 波士顿动力为什么难以商业化?技术先进之外,还得算得过成本和投资回报09:51 机器人能走路、翻跟头,为什么仍不代表它真正“聪明”?11:04 机器人要完成一次握手,需要摄像头、模型、算力和传感器怎样配合?12:29 什么是 VLA?为什么机器人需要的训练数据,与大语言模型并不相同?</spa
最近热播的《早春晴朗》,让很多人重新想起那个曾经充满想象力的广告行业。本期「贝望录」,Bessie找来分别代表Account客户服务、Creative创意的Angel陈蓉和大龙与代表Media媒介部门的Bessie自己,集结广告公司三个部门从“广告人上班到底穿什么?”聊起,带大家一起回到广告行业的现场。第一天进奥美,为什么穿一身西装反而会被认为“overdress”?为什么Account的办公桌里总要藏着一套“接客装”?创意人看起来最不在乎穿什么,却又最在意“我是谁”;一件穿了30年的橘色皮衣,甚至成了大龙比稿时的“幸运战袍”。从白衬衫、黑西装、手拿包,到Freitag和那些叫不出名字的小众品牌,衣服背后,其实是不同部门的工作方式、职业身份,以及一个行业独特的审美和文化。主播和嘉宾也聊到媒介从广告公司独立出来的过程,互联网和科技公司兴起之后,办公室的穿衣规则如何被重新改写;还聊起那些今天看来“不可思议”的广告公司年会——有人扮猫王、修女、玛丽莲·梦露,也有人平时西装革履,到了年会上彻底变成另一个人。 主播和嘉宾们留存至今的一张照片、一块工牌、一本便签,为什么几十年后依然舍不得丢?也许所谓“黄金年代”,真正让人怀念的,从来不只是穿什么,而是那群一起工作、一起熬夜、一起做出好作品的人。【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】【嘉宾】Angel 陈蓉资深广告人,前奥美中国首席增长官及奥美互动中国区总裁,现商业博主“天使姐Angel”大龙 龙杰琦资深创意长工,前奥美北京创意总监,现TOPic & Loong 创始人【主持】李倩玲 Bessie Lee广告营销行业资深从业者,商业观察者【本期内容提要】00:12 「早春晴朗」为什么让Bessie想聊聊广告行业?从Account、Creative、Media三大部门聊聊广告人的穿衣变化02:44 第一天上班穿什么?Angela回忆90年代末进入奥美,以及当年广告人的“酷”06:19 为什么穿一身西装去奥美反而会overdress?Account办公桌里永远备着的“接客装” 08:10 大龙1989年入行,从白衬衫到牛仔裤,创意人的穿衣逻辑是什么?11:26 Account、Creative、Media三大部门如何各有各的“穿衣密码”?13:29 BetaCam时代的媒介采购:为什么一个黑色man bag成了媒介人的统一装备?17:13 文案和美术的边界在哪里?做久了以后,“工种”为什么会慢慢消失?20:37 为什么“尊重创意”也是一种企业文化?穿衣如何成为创意部门最直观的身份标识?23:47 创意人的白衬衫不是为了时尚,而是为了把脑子留给创意:一个idea为什么可能在任何地方突然出现?26:02 从《广告狂人》的西装,到90年代的广告公司,广告人的着装发生了什么变化?28:35 为什么Account偏爱黑西装?“不要让造型大过实力”,也是一种职业分寸34:36 一件30年前的橘色皮衣,为什么成了大龙的“比稿战袍”?<p style="color
月饼明明一年只热闹一两个月,为什么却能做成一门数百亿的生意?一块看起来只是“皮+馅”的糕点,背后藏着的是什么样的一整套食品工业呢?本期「贝望录」Bessie邀请「大食话」的月莞柔一起从九大派系和国标,到莲蓉、五仁这些传统口味;从预制馅、流心月饼的生产工艺,到寿喜烧、螺蛳粉等猎奇口味究竟是怎么被“塞”进去的;再到代工厂、柔性生产、企业定制和越来越卷的礼盒包装一起认真聊聊月饼产业。节目中还聊到月饼为什么特别适合做成品牌自己的节庆产品,一年只卖几个月,却能撑起数百亿元市场;一块月饼究竟值多少钱,为什么包装有时比月饼本身更值得关注,以及送礼链条背后大量被转送、过期的月饼去了哪里。最后,回到消费者的时间,当我们面对五花八门的口味、长长的保质期和“养生”“低糖”等标签,到底应该看什么、怎么买?这一次,我们不只是聊月饼好不好吃,也一起从一块月饼为起点,拆解下食品行业的生意、标准、创新和人情往来。最后祝听友们中秋快乐,阖家团圆���【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】【嘉宾】月莞柔「大食话」主理人,食品行业从业者小红书:月月的大食话【主持】李倩玲 Bessie Lee广告营销行业资深从业者,商业观察者【本期内容提要】00:12你最喜欢哪一种月饼?01:54 九大派系居然有国标?月饼也有一套“身份证”~02:57 月饼和中秋原本不是一回事,为什么后来成了中秋节的标配?06:23 为什么粽子能全年卖,月饼却被困在中秋这两个月?08:00 365天都有饼,只是平时不叫“月饼”罢了10:41 广式、京式、苏式、潮式、滇式、晋式、琼式、台式……国标里的九大月饼派系到底怎么分?14:41 为什么月饼派系按地域划分?一张饼皮其实藏着地方食材与工艺17:10 广式糖浆皮、苏式酥皮、潮式浆酥皮、山西蛋皮、冰皮、桃山皮,月饼的皮到底有多少种?<p style="c
十年前,中国企业出海,开更多店、铺更多货、用更低的价格抢流量,可能就是一条有效路径。今天,当平台不再缺商品、供应链优势也不再稀缺,这套方法为什么越来越难走?本期「贝望录」,Bessie 对话嘉御资本创始人卫哲。过去近十年持续投资和辅导出海企业,让他形成了一个颇为“反常识”的判断:出海已经进入“选择比努力重要”的阶段。去哪里,做什么产品,渠道怎么搭,品牌如何定位——四个选择一旦错了,后面的努力可能都事倍功半。为什么不要等做大了再去欧美,而是“去了欧美才能做大”?为什么渠道不是越多越好,而应该搭成一座“金字塔”?为什么相比不断降价去卷“性价比”,他更看好敢于定价、持续增加性能的“价性比”?从泡泡玛特、安克,到智能骑行台、自动寻找星座的望远镜和免电工安装的智能窗帘,我们也聊到:中国企业下一阶段的机会,或许不再只是从供应链里找产品卖出去,而是先发现海外尚未被满足,甚至尚未被意识到的需求。AI 则正在进一步改变这套出海逻辑。在卫哲看来,AI 一头连接产品:“带电、带芯片、带算法”;另一头连接组织:进入选品、定价、客服、内容和投放,甚至开始参与过去由管理者完成的决策。当 AI 降低了技术门槛,中小企业是否反而迎来了新的机会?当越来越多工作和决策都可以由 AI 参与,公司又该如何重新安排人与工作的关系?出海的下一阶段,也许不再是谁铺得更多、卖得更便宜,而是谁更早做对那些真正重要的选择。【嘉宾】卫哲嘉御资本创始人【主持】李倩玲 Bessie Lee广告营销行业资深从业者,商业观察者【本期内容提要】00:57 十年前有效的出海路径,今天为什么不灵了?�01:30 “跨境大卖”的老路走不通了�04:38 出海进入“选择比努力重要”的阶段�09:18 选择做什么,也意味着选择不做什么�12:29 “不是做大了再去欧美,而是去了欧美才能做大”�15:34 从海外需求出发,再回头找中国供应链�20:36 AI 之后,好公司不只寻找需求,也开始创造需求�24:48 AI 时代,还要不要收订阅费?�27:28 “+AI”还是
过去十几年,中国新能源汽车从一个被传统车企认为的“细分市场”,一路成长为重新定义汽车行业的力量。为什么奔驰、宝马、奥迪、阿斯顿·马丁这些拥有百年历史、全球资源和成熟体系的车企,看见了特斯拉,也看见了中国新能源汽车的崛起,却还是慢了一步?本期「贝望录」,Bessie与拥有多年外资车企经验的Freda,试着从行业内部来拆解一下这场变化。Freda曾长期负责奔驰中国市场,也曾担任阿斯顿·马丁大中华区总裁,并经历了传统豪华车企从黄金时代到中国市场承压的全过程。节目中聊到,传统车企真正错过的可能并不是“电动车”本身,而是直营、数字化、供应链、新产品迭代速度,以及由此带来的整套竞争规则变化;也聊到为什么庞大的总部体系、经销商利益和全球品牌一致性,让传统巨轮很难迅速转向。当中国品牌开始出海,故事又发生了反转:从总部不愿放权,到中国企业也可能犯同样的错误;从充电基础设施、当地经销商,到品牌信任和跨文化管理,中国汽车真正走向全球,考验的或许不只是产品,而是能不能理解一个陌生市场。【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】【嘉宾】Freda 王芳播客「Freda下午茶」 、「总之」主理人曾任捷豹路虎中国及奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构市场部执行副总裁、阿斯顿马丁中国区总裁、奔驰中国市场营销总监【主持】李倩玲 Bessie Lee广告营销行业资深从业者,商业观察者【本期内容提要】00:12 为什么传统外资车企会错过新能源汽车?01:49 从汽车咨询到入职奔驰、阿斯顿·马丁和捷豹路虎07:11 丰田、特斯拉,谁才是新能源真正的先行者?09:14 特斯拉当年为什么没有被传统车企当回事?12:43 从“细分市场”到改变汽车行业竞争规则14:06 政策、环保与传统车企的数字化困局20:38 为什么总部始终不愿真正放权给中国团队?23:05 中国新能源崛起,外资车企到底错过了什么?<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:j
英国人有多“准时”?在英国,准时并不是简单地“7点约你, 7点到”,而是一套藏在日常社交里的复杂规则,比如商务会议要提前,私人晚宴却最好晚到5-10分钟;邀请函写着“Drinks at 7, Dinner at 7:30”,意味着你7点就得出现,先站着喝酒聊天,等到晚餐正式开始才能入座。本期「英伦奇葩说」,Bessie从英国人对“准时”的执着聊起,拆解了这套时间文化背后的历史:工业革命如何让“时间”变成可以计算的劳动成本,铁路又如何推动英国从各城镇各自计时走向全国统一时间,而维多利亚时代的道德观,则进一步把守时与诚信、可靠和人格品格绑定在一起。Bessie还分享了一个有意思的习惯,为什么英国晚宴到了时间,客人却不能立刻坐下来吃饭,反而要先站着喝上一小时?原来,这段“不能吃饭的时间”并不是浪费,这是给主人留时间做最后准备,也给宾客一个提前认识、寒暄和社交的机会。看起来是在喝酒聊天,其实每个人都在完成一场晚宴开始前的“社交热身”。【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】【主持】李倩玲 Bessie Lee广告营销行业资深从业者,商业观察者【本期内容提要】00:14 英国人有多爱谈“准时”?01:27 58%的英国成年人认为自己比平均水平更守时01:51 英国准时文化的“潜规则”:太早、准时、晚到各有讲究02:35 为什么迟到不只是失礼,而会被视为人格问题?03:31 商务会议要提前,私人晚宴却最好晚5—10分钟04:32 工业革命让时间从“消磨”变成了可以计算的成本05:30 铁路出现前,英国不同城镇甚至拥有各自的地方时间07:49 工业资本主义、铁路与维多利亚道德观,共同塑造英国“准时”08:30 不同场合到底应该什么时候到?商务、晚宴、Pub和派对逐一拆解10:08 “Drinks at 7, Dinner at 7:30”到底是什么意思?13:01 为什么到了却不能吃饭?15:15 维多利亚时代的晚宴,站着喝酒其实是一场身份与秩序仪式16:26 一战后旧式贵族礼仪淡化,但“站立社交”却保留下来17:17 入座前的“黄金时间”是给主人调整座位、处理突发状况18:20 为什么商务晚宴不能一坐下就谈生意?先社交,再进入正题20:10 不主动社交,为什么可能被认为“不懂规矩”?21:11 Drinks Party和Canapé Reception,全程站着的晚宴是什么体验?22:28 你有没有因为不懂英国时间规则而闹过笑话?【后期制作】Jean【收听方式】推荐您使用Apple Podcast</spa
什么样的 IP,才能活几十年、甚至上百年,还能不断被改编、被消费、被重新喜欢?本期「东观西望」,我们把英国和日本各挑出6个全球知名 IP,放在一起做了一次“IP大PK”:福尔摩斯 vs 名侦探柯南、哈利波特 vs 宝可梦、帕丁顿熊 vs Hello Kitty、007 vs 吉卜力、小熊维尼 vs 马里奥,以及憨豆先生 vs 海贼王。Bessie和美兰先从收益、起源媒介、IP结构和生命周期四个维度进行了比较,接下来又进入一个个具体IP的创作故事:福尔摩斯为什么曾经被作者“写死”?柯南又藏了多少向福尔摩斯致敬的细节?JK Rowling如何在最低谷中写出哈利波特?宝可梦最初竟然来自“抓虫子”的童年记忆?Hello Kitty为什么是一个住在伦敦郊区的英国女孩?帕丁顿熊背后又藏着怎样的二战记忆?最后,主播们试着回答一个更有意思的问题:英国和日本究竟是怎样把本土文化变成全球IP的? 英国更擅长讲一个有完整终点的“人的故事”,日本则更擅长搭建一个没有尽头、不断增加角色和玩法的“世界”。而好莱坞和全球发行机制,又在其中扮演了怎样的角色?如果中国原创IP想真正走向全球,这些经验或许值得重新看一遍。【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】【主播】李倩玲 Bessie Lee广告营销行业资深从业者,商业观察者蒋美兰 Milan前数字营销公司「费芮互动」创始人、前电通集团合伙人,现定居日本的零售科技观察者播客「商业茶泡饭」主播【本期内容提要】00:26 为什么英国和日本都特别会做全球IP?01:25 12个IP 登场:福尔摩斯、哈利波特、帕丁顿熊、007、小熊维尼、豆豆先生,对上柯南、宝可梦、Hello Kitty、吉卜力、马里奥、海贼王。02:32 冷知识:憨豆先生为什么没有台词?福尔摩斯为什么曾经被作者“写死”?05:16 Hello Kitty为什么是英国人?宝可梦里的小智和马里奥创造者宫本茂有什么关系?06:35 四个维度比较12 个IP:收益、起源媒介、IP结构、生命周期08:47 谁才是最赚钱的IP?宝可梦进入“千亿美元俱乐部”,英国最赚钱的竟然是小熊维尼<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16p
第一次来到英国、第一次参加爱丁堡艺穗节,余尔格带着舞蹈作品《聊斋怪谈》来到这个全世界艺术家都想来“闯一闯”的舞台。与其说这是一次单纯的海外演出,不如说是一场从创作、制作、场地、营销到票房的完整艺术“出海”实践。本期「贝望录」Bessie和当代舞蹈剧《聊斋怪谈》导演余尔格一起从一个中国表演团队的亲身经历出发,聊聊爱丁堡艺穗节究竟是怎样一个平台。为什么场地方可以直接“看中”作品并邀请团队参加?17人的中国团队需要自己承担怎样的成本?票价、场地、宣传和票房又是如何运作?当4600多场演出同时发生,艺术家如何让自己的作品被看见?这次经历也让余尔格重新理解了“艺术家”这个身份,在Fringe,艺术并不是高高在上的殿堂,而是需要主动走近观众、甚至亲自“销售”自己的作品。正如Fringe的愿景所说:给任何想表演的人一个舞台,也给每一个想看表演的人一张座位。爱丁堡艺穗节既是竞争激烈的艺术市场,也是许多艺术家被发现的起点。希望明年在爱丁堡艺穗节80周年的时候,余尔格能再次回来,也希望能在这里看到更多的中国作品。【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】【嘉宾】余尔格当代舞蹈剧《聊斋怪谈》导演,当代舞蹈剧场导演,编舞【主持】李倩玲 Bessie Lee广告营销行业资深从业者,商业观察者【本期内容提要】01:41 余尔格带着当代舞蹈剧《聊斋怪谈》第一次来参加Fringe了03:01 为什么会选择爱丁堡?04:43 这里的剧院更“亲民”?艺术如何进入城市日常06:07 《聊斋怪谈》是用身体和舞蹈讲中国故事的舞蹈剧06:53 为什么没有为外国观众重新创作?08:45 由于场地的原因,整部戏为Fringe压缩了时长、重新设计了舞美10:10 8个舞者算不算“大团”?11:21 谁决定场地?作品与剧场如何匹配13:25 “给任何人一个舞台”的Fringe到底是什么样的平台14:07 谁决定演出票价14:59 17人团队来海外演出的成本是不容忽视的15:47 最后决定只演8场也与演出成本有关系16:19 谁在帮你卖票?Fringe、剧院与中国团队各自做什么17:49 从线上推广到街头表演,我们必须自己去“卖”作品19:57 用“画皮”片段进行街头宣传去吸引观众21:18 街头艺术的规则是“先到先得”22:54 Fringe为什么考验艺术家的“销售能力”?24:43 74个国家的艺术家:语言反而不是最大的障碍26:43 8位舞者第一次面对街头宣传有人会不舒服吗?28:39 贴海报也是一种竞争,要想办法从4600多场演出中跳出来30:27 “Return”为什么是
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